关于召开2023年新年开工动员大会会议纪要

时间：2023年02月13日上午9:00

地点：428会议室

出席人员：公司全体成员（项目部人员以视频方式参加）

记录人：程婷婷

会议提要：1、关于2023年各部门的工作安排；

          2、关于工作中存在的问题以及需要改进的工作调整；

会议内容：

一、傅总作开工动员讲话：同舟共济、众志成城、相向而行、携手共进

二、华总作2023年全年工作部署

1.收尾工程安排：

太阳诱电3月底前完成；

罗阳路869号2.28前完成；

中法航空（1）拉索区尽快收尾争取3.5前完成；

非拉索区 3月底前完成

生物抗体3月底前完成

杭州星溪3月底具备撤场条件

湖州龙之梦3月底前完成交付D9号楼争取上半年完成

产研院3月底完工

园博园做好现场维保与结算工作

以上各项目在收尾工作的同时推进结算工作。

2.新开工程安排：

（1）临港101工程（已开工）

（2）上南路3120改造项目：前期项目策划；设计交底

3.对部门工作要求

（1）加工厂：加强管理、控制成本、质量验收、收发货管理

（2）工程部：加强管理与服务工作，增强工程质量，杜绝付款超前

（3）技术部：加强技术服务管理，发扬吃苦耐劳精神

（4）成本部：做好投标工作；做好结算工作；

（5）采购部：全力服务好工程，降低成本，拒绝采购拖延，及时签订合同，积极主动做好各项工作

（6）质安部：保证工程安全质量

三、各部门工作安排

1.工程部：2023年增强劳务管理；以人为本，安全为上，质量第一

2.技术部：主动做好工作；做好优化工作；提高执行力；提升工作能力；BIM、三维的学习与培训

3.财务部：加强付款结算工作；租赁台账格式改进；3月开始项目经理每两个月做开票对账工作；4月开始做劳务班组的对账；各项目的费用报销核对。

4.采购部：服务工程、降低成本，做到统筹下单，争取做好到货准确率。

5.成本部：投标、结算、签证制度的建立；成本控制本的制定；签证台账；11个项目收尾的结算工作

6.经营部：做好投标工作；加强各部门协调工作；服务好合作单位

7.质安部：扎实做好晨会制度；确保质量、保证安全

四、各项目部负责人表态发言

1.太阳诱电（张东风）：3月底争取全面完工，加强管理、文明施工；做个项目施工小结，总结经验

2.罗阳路（王远义）：排好计划争取2月底完成

3.中法航空拉索区（蔡耀松）争取3.5完工

      非拉索区（李锐）争取3月底完工

4.上生所（陈鲁生）尽快推进，合理安排，逐步销项，积极回款

5.杭州星溪（王俊）：3月底完工，完成结算

6.湖州龙之梦（王玉泉）：3月底交付古镇大酒店 ；D9购物中心争取6月底完成

7.园博园（辛熙）做好现场维保与结算工作

新开项目负责人表态

1. 临港101项目：组建“狼性”团队，勇于创新、勇于担当、大胆建言、合理降低成本

2. 上南路3120旧楼改造工程：前期策划项目，制定计划

肖阳：工作应有计划性，希望项目部能做出采购计划；成本控制，做好价格对比；各部门加强沟通

王总总结：希望全体同仁继续发扬正兴人吃苦耐劳的精神，勇于拼搏，敢打硬仗的精神，创造出更多更好的成绩

正兴建设集团股份有限公司

2023年2月13日